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Was sind Shared Socioeconomic Pathways (SSPs)
Shared Socioeconomic Pathways (SSPs) sind die weltweit anerkannten Narrative, die beschreiben, wie sich Gesellschaft, Technologie, Energiesysteme und Politik in diesem Jahrhundert entwickeln könnten. Sie sind keine Vorhersagen, sondern plausible Zukünfte, die auf unterschiedlichen Annahmen zu Bevölkerungswachstum, wirtschaftlicher Entwicklung, Energiemix, Technologieakzeptanz und Governance basieren. Wenn Sie in IPCC-Berichten oder im Climate-Risk-Deck Ihres Beraters Szenariobezeichnungen wie SSP1-2.6 oder SSP5-8.5 sehen, handelt es sich um ein SSP-Narrativ in Kombination mit einem bestimmten Strahlungsantrieb (die Zahl nach dem Bindestrich). Diese Kombinationen ergeben ein vollständiges Klimaszenario.
Was für Ihre Arbeit entscheidend ist: SSPs gehen standardmäßig von keiner neuen Klimapolitik aus und dienen daher als Referenzpfade. Klimamodellierer fügen dann Klimaschutzmaßnahmen hinzu, um verschiedene Temperaturziele zu erreichen. So entstehen die Szenarien, deren Verwendung Regulierungsbehörden, Banken und Standardsetzer von Ihnen bei der Klima-Risikoanalyse und Net-Zero-Planung erwarten.
Es gibt fünf Kern-SSPs, die jeweils eine andere Welt repräsentieren. SSP1 („Nachhaltigkeit“) beschreibt eine schnelle Einführung sauberer Technologien, starke internationale Zusammenarbeit und geringe Ungleichheit, was sowohl die Emissionsminderung als auch die Anpassung relativ einfach macht. SSP2 („Mittelweg“) ist eine Fortsetzung aktueller Trends mit moderaten Herausforderungen. SSP3 („Regionale Rivalität“) zeigt eine fragmentierte Welt mit schwacher Governance, vielen Konflikten und erheblichen Hindernissen für Emissionssenkungen und Anpassung. SSP4 („Ungleichheit“) kombiniert Hightech-Minderung in wohlhabenden Regionen mit tiefgreifenden Anpassungsproblemen für den Rest der Welt. SSP5 („Fossile Entwicklung“) sieht ein schnelles, von fossilen Energien angetriebenes Wirtschaftswachstum vor, was die Emissionsminderung extrem schwierig macht, reichen Ländern aber die technologische Anpassung ermöglicht.
Wie SSP-Szenarien die Grundlage für Klimarisiken, CSRD und Investorenerwartungen bilden
Wenn Sie CSRD-Offenlegungen vorbereiten oder auf die Anforderungen von ISSB/IFRS S2 reagieren, wurde Ihnen wahrscheinlich geraten, „Paris-konforme Szenarien“ zu verwenden und Ihre Klimaresilienz nachzuweisen. In der Praxis basieren die meisten gängigen Szenario-Tools, NGFS-Pfade, WBCSD-Frameworks und Beratermodelle auf den SSPs. Wenn Ihr Wirtschaftsprüfer oder Investor fragt, ob Ihre Szenarien glaubwürdig sind und mit der IPCC-Wissenschaft übereinstimmen, prüft er, ob Sie in dieser gemeinsamen Architektur verankert sind.
Die CSRD verlangt von Ihnen, die verwendeten Szenarien offenzulegen, anzugeben, ob sie Paris-konform sind, und darzulegen, wie die Ergebnisse Ihre Strategie und Resilienz beeinflussen. Der Klimastandard des ISSB erwartet Szenarioanalysen, die anerkannte Standardpfade nutzen, was in der Praxis IPCC- oder NGFS-abgeleitete Szenarien bedeutet, die in den SSPs verwurzelt sind. Studien zeigen, dass bereits 76 % der großen börsennotierten Unternehmen SSPs oder die älteren RCP-Szenarien für ihre Klimaanpassungsplanung nutzen. Sie arbeiten also innerhalb einer etablierten Praxis.
Was bedeutet das konkret? SSP-basierte Szenarien ermöglichen es Ihnen, abstrakte Klimazukünfte in die Risikotreiber zu übersetzen, die für Ihren Vorstand relevant sind. Auf der Seite der Transitionsrisiken liefern Ihnen verschiedene SSPs Bandbreiten für CO2-Preise (von vernachlässigbar in SSP3/SSP5-Basisszenarien bis zu 50–100 €+ pro Tonne CO₂ in SSP1-Szenarien mit 1,5-Grad-Ziel bis 2030), Technologiekosten, das Risiko von Stranded Assets und die Strenge der Regulierung. Auf der Seite der physischen Risiken zeigen SSP2-4.5-Projektionen, dass extreme Hitze, Wasserknappheit und Dürre Unternehmen im S&P 1200 in den 2030er Jahren jährlich rund 885 Milliarden US-Dollar kosten könnten, mit einem Anstieg auf 1,2 Billionen US-Dollar in den 2050er Jahren. Die Kosten für Küstenüberflutungen steigen im selben Szenario von den 2050er bis zu den 2090er Jahren um fast das 14-fache. Für Sektoren wie Telekommunikation und Fertigung mit energieintensiven, geografisch gebundenen Anlagen sind diese Zahlen wesentlich.
Der sicherste Ansatz ist, sich an SSP-basierten Pfaden auszurichten, anstatt maßgeschneiderte Szenarien zu erfinden. Ihre Prüfer kennen sie, das Risikoteam Ihrer Bank nutzt sie, und Ihr Nachhaltigkeitsbericht wird einer genaueren Prüfung standhalten, wenn die Regulierungsbehörden die Offenlegungsvorschriften im nächsten Zyklus verschärfen.